Estas son las promociones que habrán durante el Perú-Colombia

octubre 10th, 2017

Al igual que el partido de Argentina – Perú, diferentes bares y restaurantes vienen promocionando todo tipo de ofertas para atraer público.  

Tony Romas 

El restaurante invitará una cerveza cusqueña por cada gol peruano. 

En las cadenas como Burger King, KFC y Pizza Hut vuelven las promociones. 

El lugares como Artesano pondrán 1 huevo extra a las hamburguesas royal. 

Huaringas

Ayahuasca

Stragos

Lima Cafe CORE

  

Rústica

 

La emolientería

Escrito por: Codigo News, categoria(s): Publicidad

Marcas que alientan a la selección

octubre 5th, 2017

Muchas marcas hoy – tanto peruanas como extranjeras pero con operaciones en el país – han utilizado sus redes sociales para expresar el apoyo a la selección peruana de fútbol. Varias de ellas se mantienen en el top of mind cada año y éstas acciones ayudan ciertamente a acercar más con su público.

Inca Kola

Cerveza Cristal

BCP

Movistar Perú

Interbank

Marca Perú

Saga Falabella

Ripley Perú

Wong

Ministerio de Transportes y Comunicaciones

Tú y el MTC, juntos con la Blanquirroja. ¡Gánale el partido a la inseguridad vial! pic.twitter.com/tN07NPRA4b

— MTCPeru (@MTC_GobPeru) 4 de octubre de 2017

Escrito por: Codigo News, categoria(s): Marketing

Cusqueña: “es importante que el consumidor conozca las variedades a través de las experiencias de cata”

agosto 4th, 2017

Lorena Cabrera – Lead Cusqueña en Backus AB InBev.

Este año la marca Cusqueña mantiene la estrategia de comunicación resaltando el valor local, además de reforzar su presencia en eventos musicales. Para detallar lo realizado, conversamos con Lorena Cabrera, Lead Cusqueña en Backus AB InBev. 

¿Cuál es el balance a mitad de año de las campañas lanzadas?
Iniciamos este 2017 con el reto de incrementar el valor de la marca y afianzar el vínculo emocional entre nuestro producto y los consumidores a través de conexiones reales. El lanzamiento de nuestra campaña “Lo Bueno Hecho Mejor” y el evento Cusqueña Terra, como parte de nuestra nueva plataforma de experiencias Premium Peruanas, nos están acercando a cumplir la meta trazada.

¿Qué resultados vienen teniendo los últimos eventos?
Con más de 1000 asistentes al primer Cusqueña Terra, hemos logrado que esta plataforma sea parte de la agenda de eventos Premium Peruanos. Los resultados han sido tan positivos que estamos evaluando la posibilidad de hacer dos ediciones más en provincia, difundiendo así en todo el país la esencia de #LoBuenoHechoMejor de Cusqueña, desde la perspectiva de una oferta gastronómica de primera y maestría cervecera.

Buscando conectar a sus consumidores con gastronomía y música, Cusqueña presentó “Cusqueña Terra”

¿Cómo se van comportando las distintas variedades de los productos?
La familia de Cusqueña tiene como variedades permanentes: Dorada, Trigo, Negra y Roja. Todas tienen un espacio en mercado diferenciado y único porque atienden distintas necesidades en el consumidor. El performance de todas nos hace ser un portafolio sólido de marca.

¿Cuál de ellos tiene actualmente mayor demanda en su nicho?
Nuestra variedad líder sigue siendo la Cusqueña Dorada, sin embargo, gran parte del crecimiento de la familia está liderada por nuestra variedad de Trigo. En lo que va de este año, CusqueñaTrigo ha duplicado su volumen y cobertura en el mercado.

Dupla de McCann Lima comenta las últimas campañas para Sodimac y Cusqueña

¿Qué estrategia utilizan para que las distintas variedades no compitan en el punto de venta mismo?
Las características organolépticas de cada variedad las hacen únicas para cada ocasión de consumo. Sin embargo, nos parece importante que el consumidor conozca a través de las experiencias de cata, las variedades que Cusqueña les ofrece. De esta manera, los consumidores pueden escoger el sabor que mejor acompaña a cada ocasión.

Branded Content Telar / Cusqueña / Backus / Wunderman Phantasia / Kubrick

Escrito por: Codigo News, categoria(s): Marketing

(A pesar de todo) éstas son marcas que siguen prefiriendo los millennials

julio 7th, 2017

Los millennials se encuentra en uno de sus mejores momentos como actores determinantes en cualquier industria, porque representan el 50% del consumo total a nivel mundial, según la empresa de software SAP, además, según Deloitte, en el 2025 este grupo ocupará el 75% de la fuerza laboral a nivel mundial. A todo esto se le suma que son los principales usuarios en el mundo digital

Según YouGov BrandIndex, las marcas preferidas por esta generación son las marcas digitales, esto sin duda no es una sorpresa. La marca que se encabeza el ranking de las preferidas es Uber, a pesar de sus escándalos, con un crecimiento del 8% respecto al ranking del año pasado, superando a Instagram, que solo creció un 6%, a esta le sigue Lyft y Snapchat.

Twitter, Whatsapp y Spotify se encuentra en el top 10 del ranking, el estudio se realizó en base a 1,5 millones de consumidores.

Sin embargo, no todas las marcas preferidas son digitales, dentro del top 10 se ubica Delta, TLC y Adidas.

Escrito por: Codigo News, categoria(s): Marketing

Nosotras: “Esta renovación de logo hace que la marca se perciba como moderna y actual”

junio 13th, 2017

Si bien toallas higiénicas tiene alta penetración en la categoría invisibles y nocturnas (75%), todavía hay un mercado importante en protectores (23%).

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La marca de cuidado íntimo, Nosotras, realizó un cambio en su logo con el fin de obedecer una alineación global, conversamos con Mariella Cornejo, Gerente de Nosotras Perú y nos comentó el porqué de la decisión, cuál es el tipo de consumidor al que están dirigidos, los retos para el 2017 y más.

¿Por qué se toma la decisión de cambiar de logo?
Como marca líder, Nosotras siempre busca estar innovando y esta renovación de logo hace que la marca se perciba como moderna y actual. Esta nueva imagen fue testeada con mucho éxito en consumidoras.

via GIPHY

¿Cuál es el mensaje de la nueva imagen?
La marca se siente comprometida con su propuesta de brindar bienestar a la mujer a través de propuestas constantes de innovación, con productos de la más alta calidad y de valor agregado para satisfacer sus necesidades y además estar un paso delante de ellas. La nueva imagen de la marca está inspirada en esa luz que todas las mujeres llevan dentro, y en fortaleza para seguir adelante.

¿Esta nueva imagen guarda relación con el empoderamiento de la mujer?
Así es, la nueva imagen se encuentra estrechamente relacionada con la fuerza que tienen todas las mujeres para salir adelante y cumplir todas sus metas y sueños sin que nada las limite.

¿Cuál es el mercado para los productos de cuidado íntimo?
El mercado de cuidado femenino es un mercado que muestra crecimientos interesantes en Perú, ya que se ha ido dinamizando año a año, y la marca Nosotras ha liderado esto con lanzamientos que satisfacen nuevas necesidades en las mujeres peruanas. Ya no hablamos sólo de toallas higiénicas, sino de un portafolio completo que incluye protectores diarios, tampones, pañitos húmedos íntimos y jabón íntimo.

¿Cuáles son los productos con mayor demanda?
En toallas higiénicas que es una categoría de alta penetración (75%) el mercado se ha ido desarrollando principalmente en los segmentos de valor agregado como: invisibles y nocturnas. La consumidora peruana busca productos que le brinden mayor comodidad y protección. En cambio, protectores es una categoría que aún tiene mucho por desarrollar, la penetración es de alrededor de 23%. En otros países se venden más protectores que toallas higiénicas por el uso diario del producto, en estos casos la penetración puede llegar a 60%.

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¿Existe algún nivel socioeconómico en el que impacten más?
Llegamos a todos los niveles socioeconómicos de la pirámide poblacional, la marca tiene productos para cada necesidad, estilo y gusto. Todas las mujeres de cualquier nivel socioeconómico buscan sentirse seguras y confiadas y para eso buscan productos de la mejor calidad que les brinden la máxima protección.

¿Cuáles son los actuales retos?
Estar permanentemente enfocada en desarrollar productos de valor agregado para sus consumidoras. Por ello, uno de los principales retos de la marca es seguir consolidando el liderazgo en la categoría a través de distintas iniciativas y campañas.

¿Cómo cierran el primer trimestre del año?
Al cierre del primer trimestre del año, la marca muestra crecimientos en todas sus categorías con respecto al año pasado.

¿Habrán más lanzamientos este año?
Siempre buscamos estar a la vanguardia, ya sea con alguna innovación o ampliando el portafolio mediante otros conteos o promo packs. Cada año tenemos nuevos lanzamientos, así que pronto estaremos comunicando las novedades.

¿Cuál es la situación de la marca en el mercado peruano?
Nosotras es la marca líder de cuidado femenino, cuenta con 59% de participación de mercado a nivel nacional.

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Escrito por: Alejandra, categoria(s): Marketing

¿Y tú, cómo hablas?, la nueva campaña de Inca Kola

mayo 18th, 2017

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La agencia McCann Lima lanzó “¿Y tú cómo hablas?”, donde vemos que se ha intervenido la etiqueta de la botella con frases locales de la cultura popular como: “Qué Yuca”, “Un chancay de a veinte”, “¡no seas camarón!”, “¡no seas lenteja!”, “Te veo bien anticucho”.

“Los peruanos amamos la comida. Tanto así que no solo la disfrutamos, también la hablamos. ¿Sí o no, Causa? Es por eso que este año, Inca Kola decidió celebrarlo. Y lo hizo lanzando la campaña “Frases Únicas”, donde presenta una edición especial con estas frases llenas de sabor”, indicaron.

Cliente: The Coca-Cola Company
Marca: Inca Kola
Agencia: McCann Lima
VP Creativos: Mauricio Fernández-Maldonado / Christian Caldwell
Director Creativo: Yasu Arakaki
Redactor Creativo: Martín Vigo
VP Cuentas: Andrea Rosselló
Supervisora de Cuentas: Luciana Reátegui
Ejecutivo de Cuentas: Akira Higa
VP Planning: Juan Luis Arteaga
Supervisora de Planning: Alessandra Noceda
Director de producción Agencia: Alonso Palomino
Producción Agencia: Carla Dextre
Aprobación por Cliente: Ursula Carpena / Inés Roggero / Mariale Santos
Casa Realizadora: Espíritu
Director: Jorge Carmona
Post Productora: Lunatic
Casa de Audio: Diego Dibos – Sound Lab

Escrito por: Codigo News, categoria(s): Publicidad

¿Cómo deberían apoyar las marcas ante los desastres?

marzo 16th, 2017

Ante la falta de prevención, el aporte de las marcas puede ayudar a reducir los problemas

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El Perú se encuentra en estado de emergencia nacional. Así lo confirman desde el Gobierno ante los desastres naturales – aunque llamarlos naturales sería dejar de lado la inoperancia de las autoridades –  desde inundaciones a fuertes lluvias, en especial la región norte del país, además de las ciudades afectadas en Tumbes, Lambayeque, La Libertad, Huancavelica, Junín, Ica, Ayacucho, Apurímac y Arequipa.

Ayer Lima también se ha visto afectada ante el desborde del río Rímac afectando distritos como San Juan de Lurigancho, además de Chosica y Chaclacayo. 

Ante esto, el apoyo estatal parece insuficiente, y vemos algunos gestos de marcas que vienen trabajando acciones focalizadas en apoyo humanitario. Por ejemplo, Movistar ofrece llamadas y mensajes gratuitos a la región norte del 15 al 21 de marzo. Paralelamente vienen trabajando en la reconexión de su sistema pues varias regiones del país se encuentran incomunicadas a nivel móvil.

Coca-Cola Perú anunció hoy por la tarde la suspensión temporal de su publicidad en radio y televisión para donar más de 1 millón de litros de agua a los damnificados.

Otras empresas como Cabify y Uber vienen ofreciendo el servicio de traslado de donativos en forma gratuita hasta el centro de acopio.

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¿Es suficiente este apoyo? Hay que recordar que los huaicos y las lluvias no son fenómenos naturales que se manifiestan sin mayor previsión. Se sabe que cada año ocurren estos acontecimientos, y el presupuesto para su prevención prácticamente no es ejecutado por parte de los gobiernos regionales. ¿Deberían las marcas no solo aparecer cuando se necesita ayuda humanitaria? ¿Cómo podrían apoyar más allá de dar ayuda humanitaria?

Hay algunos ejemplos previos. ¿Recuerdan la ponchila?, una campaña entre Pacífico, Wong y San Luis – creada por McCann Lima – para confeccionar 4 mil “ponchilas” de envases reciclados buscando reducir las víctimas de friaje.

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Otro ejemplo fue “Señal de Vida” de Unacem, una app que ayudaba a encontrar a tus contactos en casos de terremotos.

Éstas ideas pueden ser replicadas por las marcas para no solo ayudar de manera más eficiente, sino también generar ese vínculo que siempre esperan encontrar.

Debate en redes

Por otro lado, han habido comentarios en redes sociales sobre el manejo de algunas empresas como la de transporte aéreo, en donde se anuncia un aumento tarifario. Aunque esto se deba a un tema más de oferta y demanda, varios usuarios indican que se está dejando de lado de la sensibilidad social en este momento.

Por ejemplo, muchos se han quejado de los precios a los viajes en avión de Lima al norte del país. Si bien han aparecido capturas de usuarios con precios que alcanzan los 500 dólares, decidimos hacer hoy en la mañana nuestra propia búsqueda en Latam Airlines y observamos que un pasaje de Lima a Trujillo de una semana – si viajamos hoy y volvemos el próximo jueves – es la siguiente:

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Captura: Código.

El precio es de 268 dólares, monto parecido a los demás días. Lo que demuestra que la tarifa se mantiene dentro de cierto rango, aunque es verdad que podría existir un descuento específico para viajes por desastre.

Esta mañana la aereolínea público lo siguiente:

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También se han compartido imágenes de personas que compran toda el agua embotellada de los supermercados, indicando que las marcas deberían de distribuir mejor este producto a zonas afectadas más que esperar que se terminen de vender.

#ECONOMIA Fila de personas recibiendo 3 botellas cada una por racionamiento en Wong. pic.twitter.com/me87gflFzJ

— Farid Matuk (@matuk) 16 de marzo de 2017

Es cierto que muchas marcas se unen en cadenas de solidaridad ante un país con serios problemas de gestión, sin embargo sería también ideal su participación para contrarrestar estos hechos.

Escrito por: Juan Takehara, categoria(s): Marketing

CÓDIGO JAN-KEN-PO 17: ¿Las marcas se pueden recuperar?

enero 4th, 2017

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En nuestra revista CÓDIGO JAN-KEN-PO, edición 16, te mostramos dos ejemplos de cómo las marcas, a pesar de los escándalos registrados, pueden salir nuevamente a flote.  A continuación, el divertido pero sesudo escrito a cargo de nuestro Editor Web, Juan Takehara.

En el vasto mundo de las comunicaciones hay empresas que buscan transmitir la seguridad de la calma adulta; si fueran personas tendrían seguro de salud y vestirían traje los fines de semana. Y también hay de las que prefieren ir siempre de negro y saltar sobre terreno minado. Una de ellas arribó al Perú hace unos meses.

Movistar y Claro, hasta hace muy poco, dominaban con tranquilidad la categoría de telefonía móvil. Pero a la fiesta llegaron nuevos invitados: es así que aparece la chilena Entel despejando el mercado y rápidamente ingresaron la vietnamita Bitel y la española Tuenti.

Pero también llegó un quinto actor, que inició públicamente sus operaciones el 22 de julio pasado. Se trata de la británica Virgin Mobile, que arribó con expectativa por ser una marca icónica en el mundo de la innovación. Busca transmitir la mística de su creador original, el excéntrico Richard Branson, la gran figura mundial del emprendimiento, con sus más de 400 empresas creadas en todo tipo de negocios, pero no hablaríamos tanto de él si no fuera por detalles como lanzarse desde un helicóptero para casarse en su isla privada o ser aquel jefe que no tiene oficina y siempre concede vacaciones ilimitadas a sus trabajadores. El tipo de personas que te gustaría tener como mentor, asesor, consejero, pero sobre todo como padrino.

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Volvamos a Virgin. El arribo de la compañía buscaba consolidar su posicionamiento regional como parte del grupo Latam formado entre Perú, Chile, Colombia y México. Dirigido a los jóvenes entre 18 a 24 años, con una proyección sensata, para el 2018 buscan alcanzar el 2% del mercado, aproximadamente 500 mil clientes (hay 30 millones de líneas activas en el país). Comparemos con Chile – el primer país que llegó en la región – de los 24 millones de clientes que tienen telefonía móvil, Virgin es la Operador Móvil Virtual (OMV) más exitosa, logrando en dos años pasar de 105 mil clientes a 351 mil (la mitad de todos los usuarios que emplean este sistema).

¿Cuál es el insight que manejan? La campaña de comunicación se construye a partir de la frustración de aquellos que no se sienten tan bien asistido e informado con el operador que uno posee. Nunca buscarán ser la compañía gigante pues lo asocian como algo distante, es decir “adulto”. La idea es que todos los veamos frescos, cercanos, irreverentes, en fin, todo eso que suelen decir cada vez que abordan un nuevo país.

Para tener una mejor idea de cómo trabajan,días después de su arribo mantuve una breve comunicación vía chat con su sistema de asistencia web:
La conversación fue algo así como:

Yo: Hola.
Call Center: Hola Rockstar qué tal!!
Yo: Quisiera saber lo siguiente: tengo un
número que deseo migrar de pospago a
prepago. ¿Es posible?
Call Center: ¡Claro Rockstar! Es súper
fácil te lo recomiendo.
Yo: Eh… pero, conservaré el mismo
número?
Call Center: That’s right maaaan! Se
viene la revolución Virgin. XD
Yo: Si se me acaba los megas puedo
comprar otros no?
Call Center: Pero claroooo. Puedes
adquirir los paquetes que desees,
rockstar.
Yo: Ah ya. Ok.

¿Me entienden ahora? Desde que empezó marcaron bien el mensaje a entregar. Hey rockstar, si Steve Logue, el CEO de Virgin Mobile, sale a decir que los peruanos odiamos a sus operadores, se siente “super cool” que la marca comunique así sus ventajas de esta manera, ¿Verdad?.

Todo estaría de maravilla hasta que apareció esto: “Tu saldo es como tu flaca, es tuyo” es la desafortunada frase que reventó en las redes. Un mensaje que se encontraba en la web y que a todas luces resultó inadecuado, especialmente en un país con altos índices de violaciones y asesinatos por feminicidios y todo previo a la movilización de NiUnaMenos.

La explicación que dieron en redes no ayudó mucho: “cuando queremos muchísimo a alguien le ofrecemos full protección”, respuesta simple, pero al menos honesta que lanzó la operadora. Y hasta cierto punto tendría validez, hasta que recordamos que la idea de proteger algo que te pertenece, está más ligada a lo que piensan los acosadores sobre sus potenciales víctimas. Simplemente las personas nos apoyan, nos complementan, nos ayudan, pero no nos pertenecen.

Todo esto precedido de frases anteriores como “si se te regala, agarra” o “ábrelo, sácalo y mételo”. A su favor podemos decir que estar en medio de la polémica es parte de su día a día. Es “su estilo”. “Si herimos susceptibilidades, lo lamento, pero así somos”, respondió Lougue.

Aunque no lo admitan tanto, algo ha cambiado recientemente. Si revisamos las publicaciones desde agosto, éstas vienen siendo más moderadas, ahora se enfocan en lo que dice el producto, y en el beneficio. La lección entonces es aprender que existen sociedades más complejas de comprender. Vaya que somos complicados para estas cosas. La ventaja es que Virgin todavía es vista como una marca nueva y que puede realmente marcar una diferencia. ¿Las marcas se pueden recuperar? Pues claro, sino veamos el siguiente caso.

Si deseas saber cuál es el segundo caso, puedes suscribirte aquí: suscripcion@codigo.pe

Escrito por: Yovany Quintana, categoria(s): Marketing

Conozca cuáles son las marcas chinas más valiosas

agosto 29th, 2016

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Con los años las marcas chinas han logrado liderar ventas en sus categorías y algunas ya lideran el mercado global y son a la vez respetadas y en algunos casos queridas.

Para saber qué marcas son valiosas en el mundo, World Lab Brand publicó una lista con las 500 empresas más valiosas utilizando criterios como lealtad, liderazgo y cuota en el mercado.

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El primer puesto del ranking lo ocupa State Grid, la mayor compañía de distribución y transmisión de energía eléctrica en China, y también en el mundo. Vale unos 46 mil millones de dólares.

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El segundo puesto lo ocupa Tencent, cuya mayor actividad es proveer servicios de internet y telefonía móvil, además ofrece publicidad online. Actualmente vale 43 mil millones de dólares.

A man waits at a stop light outside of an Industrial and Commercial Bank of China (ICBC) Ltd. branch in Shanghai, China, on Sunday, March 22, 2009. ICBC, the world's largest bank by market value, is expected to announce earnings on Wednesday. Photographer: Kevin Lee/Bloomberg News

La tercera marca más valiosa en China es el Banco Industrial y Comercial ICBC, con 41 mil millones. Es el mayor banco del mundo por capitalización de mercado.

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En la lista se encuentran algunas quizá más conocidas como: Haier, Huawei, Sinopec, China Central Television (CCTV), FAW Group y China Mobile.

Escrito por: Codigo News, categoria(s): Marketing

Adidas pide que diseñes las camisetas de tus clubes favoritos

agosto 9th, 2016

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Cada temporada se renuevan los diseños de las camisetas de los clubes de fútbol. La verdad muchas veces suelen no tener mucha popularidad. Viendo que hay muchos opinólogos en el mundo, Adidas ha tenido a bien generar una acción llamada “Creator Studio“, donde le pide a los usuarios que ahora tienen la oportunidad de crear la tercera equipación. Por ahora cuentan con: Real Madrid, Manchester United, FC Bayern Munich, AC Milán, Juventus y Flamengo.

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Para participar solo tienen que ingresar a la web y, una vez, creado, enviar su diseño para que sea votado. Las equipaciones con más votos serán evaluadas, luego, por un jurado que será el que elija qué equipación llevarán los equipos anteriormente mencionados durante la temporada 2017/18.

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Para el futbolista galés Gareth Bale: “Es una gran oportunidad para los fans de todo el mundo poder dejar su marca en sus clubs favoritos. Y también formar parte de la historia del club. Los fans del Madrid son muy apasionados y me hace especial ilusión ver cuál es la camiseta ganadora”.

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Escrito por: Codigo News, categoria(s): Marketing

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